2009年最佳竞争情报实践案例分析与现场交流论坛
2009/6/20
 

时间:2009820日至821

 

会议地点:上海

 

交流地点:宝钢集团

 

国内企业竞争情报导入和实施中经常面临一些困惑:竞争情报怎么在企业中落地,如何进行竞争情报人员的配置,企业中谁需要竞争情报培训,竞争情报工作为什么常常没有实效,企业竞争情报没有来源- ……

 

要解决这些困惑,一要借鉴国外最佳竞争情报运作实践公司经验,二要走进并学习国内优秀企业。

 

美国竞争情报专家通过对美国石油公司等 5 家最佳竞争情报运作实践公司进行深度研究,确定了一套优秀企业用来提出战略和战术情报需求的 TAP-IN 机制,该机制为战略情报和战术情报的协调建立了一个操作性的流程。调查发现,公司实现了 TAP-IN 机制的协调后,能更大程度地增加市场占有率、节约成本,从而构建竞争优势。

 

中国的竞争情报研究与实践已经经历了 20 多年的发展,竞争情报分会经过近 15 年的努力,竞争情报的星火已在祖国的大江南北燎原,竞争情报理念及其应用正逐渐得到越来越多企业和社会各界的认可。在这个过程中,涌现出一批优秀的理论研究专家和实战精英,更涌现出一批运用竞争情报实现跨越发展的成功企业。这些成功企业的竞争情报实践经验,对我国企业开展竞争情报工作具有现实的指导意义。

 

为让更多企业学习国内外先进企业竞争情报实践经验,竞争情报分会将于 8 20-21 日在上海举办最佳竞争情报实践案例分析与经验现场交流论坛,总结和交流我国企业开展竞争情报工作的实践经验,旨在探讨如何利用竞争情报提升其企业的竞争力,帮助中国企业应对金融危机的冲击,迎接机遇。我们特安排专家介绍国外最佳竞争情报实践公司竞争情报的 TAP-IN 运作机制,并邀请情报专家和几家国内的竞争情报开展得成功的企业的实战精英与大家一起在宝钢集团讨论交流,和大家分享真实的案例和最佳竞争情报实践经验。

 

一、分析交流重点

   1、国外最佳竞争情报实践公司竞争情报的TAP-IN运作机制
   2、我国企业如何建立和运行企业竞争情报体系
   3、宝钢的竞争情报工作
   4、中小型企业成功实施竞争情报战略的关键成功因素
   5、做强战略环境下的宝钢对标体系
   6、汽车大集团信息资源集成整合及其流程管理
   7、美的集团制冷家电部技术竞争情报工作的几点体会
   8、上海家化市场营销中的竞争情报应用

 

二、时间和地点

时间:2009820-21日,19日全天报到;
地点:上海(具体事宜以报名回执为准通知)

   

三、费用

每人2300元(含会议费、证书费、午餐费、现场考察费等),竞争情报分会有效注册会员每人1800元。食宿统一安排(180 /人、日),费用自理。

   

四、报名方法及联系方式

参加论坛者可通过传真、电子邮件,尽快将回执反馈到竞争情报分会秘书处,收到报名回执表后,我们将从810日开始统一发送报到通知,告知具体地点、食宿、日程等相关事宜。
联系人:戴侣红 殷锦 红刘玉
垂询电话:(010 68961820
传  真:(010 68962474
E-mail : scic @onet.com.cn

   

五、银行行汇方式:
户  名:北方科技信息研究所
开户银行:北京市建设银行白石桥支行
帐  号: 1100 1028 6000 5602 5959 (注明竞争情报培训费)

 

 

中国科技情报学会竞争情报分会

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